Conformément aux dispositions de la loi « Avenir professionnel » du 5 septembre 2018, le Groupe InCA a établi son index dédié à l’égalité professionnelle sur la période de référence : année 2022.

La note globale est de 77/100 et la note de chaque indicateur est la suivante :

• Indicateur écart de rémunération = 37 /40
• Indicateur écart de taux d’augmentation individuelles = 35/35
• Indicateur % de salariées augmentées au retour de congé maternité = 0/15
• Indicateur des 10 plus hautes rémunérations = 5/15

En mesure corrective on peut noter la mise en place d’un plan d’action portant sur l’égalité professionnelle et salariale entre les femmes et les hommes au sein d’InCA MI en mars 2023

A l’occasion de l’inauguration de deux bornes de recharge électrique Izivia Filiale du Groupe EDF au siège du Groupe InCA à Artigues, nous avons pu échanger avec Sylvie Rousseau (Chargée de Relations Partenaires EDF Commerce Sud-Ouest) au sujet des grands enjeux liés à la mobilité électrique.  

Quels sont les grands enjeux de la mobilité électrique en France ? 

 Favoriser la mobilité électrique est un axe stratégique que souhaite développer le gouvernement dans les années à venir. Les enjeux sont multiples tant sur le plan environnemental que dans les domaines économique et sanitaire. En effet, le secteur du transport est un des premiers contributeurs en CO2. Actuellement, il représente 20% des GES et il est le seul dont les émissions ont augmenté lors des 30 dernières années. A eux seuls, les véhicules particuliers (VP) et véhicules utilitaires légers (VUL) représentent 53% des émissions globales du transport.
Dans ce contexte, l’électricité décarbonée semble être la solution d’avenir pour des transports propres, plus respectueux de la nature et de la santé. 

Quels sont les objectifs fixés par le Gouvernement ?

C’est la Programmation Pluriannuelle de l’énergie, principal outil de l’Etat pour lutter contre le réchauffement climatique et la réduction des GES, qui détermine les objectifs à atteindre. 

Or, celle-ci prévoit d’arriver à 1,2 M de véhicules électriques dans les 5 prochaines années (et 4,28 M en 2028). 

Comment faciliter cette mobilité électrique en France ? 

Pour accélérer ce processus de mutation énergétique, plusieurs cadres légaux (dont la Loi d’Orientation des Mobilités du 26 Déc 2019), imposent de nouvelles obligations sur les bâtiments existants et neufs et les flottes de véhicules. Ainsi, les entreprises du secteur tertiaire ont l’obligation de se pré-équiper en bornes de recharge dans les bâtiments neufs, à raison de : 

• 10 % des places de stationnement doivent être pré-équipées si ≤ à 40 places 

• 20 % des places de stationnement doivent être pré-équipées > 40 places. 

Pour rappel, l’objectif de la loi pour la Transition Énergétique pour 2030 est d’aboutir à l’installation de 7 millions de points de charge en France. 

Quel rôle tient EDF dans le déploiement de ces bornes de recharge électrique ? 

EDF se positionne comme un acteur majeur dans la lutte contre les gaz à effet de serre. En effet, avec un mix énergétique à 90 % sans CO2 , le groupe EDF a un rôle essentiel à jouer pour limiter le réchauffement climatique. Il s’engage à faire de l’électricité faible en CO2 le carburant de l’avenir. 

 Sa stratégie vise à être l’énergéticien leader de la Mobilité Electrique d’ici 2022. Avec ses Filiales IZIVIA et IZI, EDF propose des offres dédiées à ses partenaires avec des solutions de charge pour rendre la mobilité accessible à tous et partout. 

Expert de la mobilité électrique et filiale à 100% d’EDF, IZIVIA simplifie la mobilité électrique au travers de ses 2 activités principales : 

• La commercialisation de services innovants, personnalisés et évolutifs pour les collectivités territoriales, syndicats d’énergie et entreprises ayant des projets d’infrastructures de charge. C’est dans ce cadre qu’IZIVIA garantit le bon fonctionnement des bornes de charge et répond aux besoins des usagers, pour le compte du propriétaire du parc de bornes.
   
• L’exploitation d’un réseau complet de bornes de charge, présent dans les centres-villes, les zones péri-urbaines et rurales ainsi que les autoroutes. IZIVIA fournit aux conducteurs de voitures électriques des solutions d’accès simples et flexibles à son réseau (badge, appli…). 

En quoi consiste le pilotage intelligent des bornes de recharge électrique ? 

On parle de bornes « intelligentes » car elles sont capables de s’adapter au niveau de puissance délivrée. Dans le cas d’une baisse, un automate de gestion installé au niveau de la station de recharge assure la continuité du service. 

Il est également possible d’intégrer à la station un pilotage énergétique (en option). Celui-ci permet de gérer en temps réel la charge délivrée par chaque point de la station. 

Ainsi ces bornes s’adaptent aux besoins en temps réel. Elles modèrent instantanément les pics de puissance et compensent les éventuels manques. 

Quels sont les atouts d’IZIVIA, en tant que fournisseur d’électricité faible en CO2 ? 

IZIVIA dispose d’une soixantaine de réseaux en France et en Europe, soit plus de 100.000 points de charge. Il s’agit-là d’un maillage territorial complet répondant à tous les besoins de mobilité : courte et longue distance, centre-ville et zones périurbaines. Enfin, il suffit de disposer d’un seul Pass IZIVIA pour se recharger sur l’ensemble des bornes du réseau. 

Plus largement, comment accompagnez-vous un acteur comme le Groupe InCA sur les problématiques environnementales ? 

Concernant le marché de la construction neuve, EDF se positionne comme un promoteur et un défenseur des solutions électriques bas carbone. 

En tant que partenaire historique du Groupe InCA, EDF vous accompagne dans le développement de solutions conformes à la Réglementation Environnementale qui s’appliquera à partir de janvier 2022. Ce soutien s’articule autour de 4 axes majeurs : 

• Préparer l’Avenir en vous accompagnant sur des solutions techniques performantes et bas carbone notamment sur les nouveaux enjeux de la RE 2020. 
• Mener auprès de vous une communication réussie sur les enjeux écologiques et environnementaux, sur les produits et solutions techniques émergentes 
• Vous informer sur nos orientations et notre stratégie (Plan Solaire, Plan Stockage et Plan Mobilité Electrique) 
• Développer nos offres de services auprès de vos clients particuliers (Vert Elec, Sowee, Mon Soleil et moi … ) et de votre entreprise (bornes de recharge électrique …)  

Ainsi, après avoir passé un premier cap dans le développement du groupe et de ses marques, InCA dévoile sa nouvelle identité visuelle. En misant sur la modernité, InCA entre assurément dans une nouvelle ère : Construire pour l’Avenir. Première pierre d’une modification en profondeur, la refonte du Logo « InCA » lance le renouveau de l’identité visuelle du groupe. Cette référence incontournable de la construction de maisons individuelles en Nouvelle-Aquitaine affiche ses valeurs, fort d’un nouveau design, axé sur la modernité.

Une identité forte, tournée vers l’avenir

Une nouvelle identité afin de regarder vers l’avenir, et faire évoluer la promesse au client. Le constat est clair, plus de 20 000 familles ont déjà fait confiance aux marques du groupe : Rouquié Constructions, Demeures Côte d’Argent, Maisons Clairlande, Logis du Pertuis et
Natur’Habitat. Cette nouvelle marche dans l’histoire de l’entreprise permettra de consolider son caractère. Tout en conservant les valeurs qui ont fait la réussite de ses marques, le nouveau logo InCA permet une approche plus impactante en termes de communication : une typographie plus prononcée marquant la robustesse, synonyme de l’assurance du groupe sur la scène de la construction de maisons individuelles. Nouvel élément qui devient le signe de reconnaissance des marques InCA, une équerre viendra habiller chaque logo comme un rappel de leur appartenance au groupe.
« Portés par nos valeurs nous bâtissons chaque jour le présent qui forge notre avenir. InCA est un groupe qui oeuvre pour bâtir ce futur. Le nouveau logo de communication véhicule précisément notre volonté de contribuer aux évolutions de l’Habitat » annonce Frédéric Samson, président du groupe.

Le nouveau logo InCA fait donc office de première étape à l’évolution progressive de l’ensemble des marques du groupe. Une nouvelle identité visuelle assurément tournée vers l’Avenir.

La stratégie du constructeur InCA pour relancer sa marque Clairlande

Par Astrid Gouzik, le 14 décembre 2020
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Le constructeur de maisons individuelles InCA, basé à Artigues (Gironde), est une société née en 2017 de la cession par le groupe Geoxia de ses trois marques  implantées en Nouvelle-Aquitaine. Deux opérations de croissance externe plus tard, le groupe veut accélérer sa transformation digitale et mise sur le repositionnement de sa gamme Clairlande.

La marque Demeures de la Côte d’Argent est actuellement le vaisseau-amiral du groupe de construction de maisons individuelles aquitain InCA.
Qui sillonne un peu la métropole bordelaise a vu fleurir, depuis plusieurs années, des panneaux de constructeurs de maisons individuelles indiquant « terrain à vendre ». Le graal pour ces entreprises de la construction, dans un secteur où la denrée se tarit et où le prix du foncier flambe, forcément. « Les acheteurs ne choisissent pas un constructeur, ils commencent par chercher un terrain », reconnaît Frédéric Samson, directeur général du groupe InCA (150 salariés, 40 M€ de CA en 2019), basé à Artigues (Gironde). Et le constat vient conforter le constructeur dans sa stratégie : asseoir ses positions, déjà bien ancrées, dans les localités situées à environ 45 minutes de la capitale girondine.

Un rachat par LBO

Le groupe InCA est une société spin-off née en 2017 de la cession par le groupe Geoxia de ses trois marques régionales, Rouquié Constructions, les Demeures Côte d’Argent et Clairlande, présentes en Nouvelle-Aquitaine depuis 1954. C’est pour se recentrer son activité sur le plan national (notamment avec Maisons Phénix) que le groupe francilien Geoxia a décidé de se séparer de ses trois marques aquitaines. Par une opération de leveraged buy-out (LBO), les trois enseignes aquitaines sont cédées à un holding constitué de fonds d’investissement, parmi lesquels Omnes Capital, actionnaire majoritaire, GSO Capital, Bpifrance, et d’une partie du management de l’entreprise qui détient 10 % du capital de ce qui s’appelle aujourd’hui le groupe InCa. La nouvelle direction revoit alors la copie stratégique du constructeur de maisons individuelles et commence par deux opérations de croissance externe : Logis du Pertuis et Natur’Habitat. « Nous étions peu présents en Charente-Maritime, cela venait compléter notre implantation géographique dans la région », commente Frédéric Samson.

Arrivé en mars 2020, en pleine crise sanitaire, cet ancien directeur administratif et financier, passé notamment par Orange, Canal + et plus récemment par l’ETI bordelaise Hyd & Au, se voit confier la mission d’améliorer la visibilité du groupe, numérisation et transformation digitale en toile de fond. « Nous voulons redonner un nouvel élan commercial et marketing à nos marques. L’actionnaire s’est rendu compte que le groupe avait un savoir-faire historique reconnu mais péchait sur le « faire savoir ». Nous travaillons afin de mieux toucher nos prospects en utilisant l’outil numérique », commente Frédéric Samson.

Relancer la marque Clairlande

Pour cela, un chantier de repositionnement de la marque Clairlande a débuté en 2020. Connue initialement pour ses maisons en bois, la marque mise désormais sur l’innovation et le développement durable. « C’est la seule marque certifiée NF Habitat HQE en Nouvelle-Aquitaine », insiste le directeur général. Symbole du virage stratégique de Clairlande, un nouveau pavillon commercial est en cours de construction à Homexpo, à Bordeaux Lac. Il devrait être livré pour le prochain salon, début mars 2021. « La marque était en sommeil depuis presque deux ans, on veut la relancer depuis la Gironde, avec comme thématique particulière l’habitat modulable », détaille Frédéric Samson.

Une tendance porteuse avec le développement du télétravail ces derniers mois. Le groupe voudrait que Clairlande représente 20 % des 450 maisons qu’il construit chaque année. Puis, pour contourner l’épineux sujet du foncier, InCA réfléchit également à la rénovation. « Certains clients ne trouvant pas de terrain, préfèrent conserver leur logement et l’agrandir. Nous cherchons comment adresser ce marché », explique le dirigeant.

Un marché en consolidation

Une nouvelle opération de croissance externe en vue ? « Cela pourrait être intéressant pour compléter notre maillage géographique. Nous sommes à l’écoute de ce qu’il se passe sur le marché mais nous ne ferons pas de la croissance externe à tout va. La période se prête à la consolidation, le marché est compliqué ». Dans un secteur affecté par la crise sanitaire, l’activité a chuté de 25 % en 2020. Ce qui pourrait inquiéter le groupe pour les mois à venir ? « Que des acteurs en difficulté financière se mettent à faire n’importe quoi sur les prix », prévient Frédéric Samson.

De son côté, le groupe affiche un chiffre d’affaires en baisse en 2020 mais espère retrouver en 2021 le niveau d’avant crise. « Notre résultat d’exploitation reste positif, pas notre résultat net du fait du financement par LBO », précise le directeur général. Le groupe dispose de 24 agences commerciales réparties sur l’ensemble de la Nouvelle-Aquitaine, emploie 150 personnes, et fait travailler 350 artisans sur ses chantiers.

Depuis 1954, InCA, en s’attachant à toujours satisfaire ses clients, est devenu une référence incontournable de la construction de maisons individuelles en Nouvelle Aquitaine. C’est pour cela qu’aujourd’hui plus de 20 000 familles ont déjà fait confiance à ses marques Demeures Côte d’Argent, Maisons Clairlande, Rouquié Constructions, Logis du Pertuis et Natur’Habitat. InCA imagine chaque jour des solutions destinées à apporter de la sérénité à ses clients dans la réalisation de leur projet. C’est dans cet objectif que le Groupe InCA a conçu la ligne maisons Pop! : des maisons personnalisables certifiées NF Habitat qui s’inscrivent dans une enveloppe financière parfaitement maîtrisée.

La ligne de maisons Pop! répond à toutes vos exigences :

– Des modèles de maisons personnalisables

– Un excellent rapport qualité/ prix

– Un logement certifié NF-Habitat : la garantie d’une maison de qualité

– Un accompagnement tout au long de votre projet

La ligne maisons Pop! a été conçue pour répondre à un besoin de qualité et de coût. En effet, la ligne Pop! ce sont des maisons personnalisables. Elles sont également certifiées NF Habitat et s’inscrivent dans une enveloppe financière parfaitement maîtrisée. La ligne maisons Pop! est donc particulièrement adaptée aux primo-accédants mais également à l’investissement locatif.

Avec une superficie allant de 70 m² à 93 m², la ligne Pop! vous offre un large choix de maisons toutes modulables et personnalisables. Nos modèles respectent la RT2012 avec notamment au minimum 60 % de surfaces vitrées dans la partie vie pour un séjour plus lumineux et agréable à vivre.

Créez la maison Pop! qui vous ressemble : ajoutez un garage, un hall service, modifiez l’organisation des chambres, choisissez les menuiseries pour votre séjour. La ligne Pop! saura répondre à votre besoin.

Retrouvez les maisons Pop! commercialisées par nos marques Demeures Côte d’Argent, Maisons Clairlande, Rouquié Constructions, Logis du Pertuis et Natur’Habitat.

 

 

Retrouvez un article consacré au Groupe InCA et à ses marques Demeures Côte d’Argent, Maisons Clairlande, Rouquié Constructions, Logis du Pertuis et Natur’Habitat

Magazine « Maison et Jardin » du 19 novembre 2020 — n°59

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